Det visuelle udtryk skal afspejle strategien og de mål, der er udstukket. Derfor vil der for det meste være behov for at gentænke virksomhedens visuelle udtryk med udgangspunkt i den opsamlede viden. Denne øvelse er meget nemmere at få på plads, når der foreligger en godt gennemtænkt strategi. Tænker man omvendt, at det visuelle udtryk er som det skal være, så kan man drage strategiske konklusioner ud fra det.
Hvad kan vi så lære af det?
Konklusionen er, at arbejdet med at udvikle en samlet strategi for kommunikationen meget vel kan tage lidt tid og ressourcer internt, men der spares på selvsamme tid og ressourcer i mange år frem. Det skyldes, at alle fremtidige aktiviteter skal funderes i de beslutninger, som strategiarbejdet har udarbejdet. Det gælder i forhold til målgrupper, hvilke budskaber, der er relevante og hvordan det visuelt skal udtrykkes.
En anden konklusion er, at de fleste beslutninger, der skal træffes for at gøre strategien lavpraktisk, allerede latent ligger i organisationen i form af viden hos medarbejdere og ledelse. I nogle tilfælde viser processen dog, at der er flere svar på det samme spørgsmål. Ved at få den famøse høm-høm på bordet, kan en dialog sikre, at der kun er 1 stærkt svar som alle internt kan stå inde for.
En tredje konklusion er, at uden klare mål for kommunikationen, kan man ikke tale om succes eller fiasko for en konkret aktivitet.
Så det er bare med at komme i omdrejninger!
Her er links til indhold, som handler om strategi og udvikling af identitet:
Idealplan og Roadmap
Hvem er I, hvad står I for?
Velkommen til 2024
Har du spørgsmål? Så har vi croissanter!
Vi vil meget gerne fortælle dig meget mere om hvad CRM kan gøre for din virksomhed.
